本网讯 （林珏安报道）针对公司新年度“降本钱增效益、提升自我价值”的谋划重点，2022年2月9日下昼，四川飞球集团有限责任公司召开2022年度谋划事情聚会。加入本次聚会的有飞球集团总司理樊平、飞球集团常务副总司理曹国强、副总司理姚兵、副总司理鲁健、监事长殷湧、财务总监王伟仙以及各部分向导。

飞球集团总司理樊平掷地有声地提出了“向治理要效益”的谋划重点，把“降本钱增效益，提升自我价值”作为新的一年里本公司的战略性小目的。他在聚会上指出了几点实验意见。

一是我们的治理团队要找差别求整改，要敢于从自身找寻缘故原由，从我做起，从本部分做起妄想整改计划。不要怨天尤人，有条件要上，没有条件创立条件也要上，学习尊龙凯时集团中汽成配公司或其他偕行业公司的种种优异的，可借鉴的治理理念与治理制度，从增强自身建设上下功夫。

二是在面临市场竞争中，向降低本钱要市场，向降本钱要效益，向降低本钱要业绩。

三是建设建全项目赏罚制度，群策群力，制订合理的施工妄想，镌汰不须要的工耗，注重KPI实验，包管公司平稳运营。

飞球集团常务副总司理曹国强指出：公司产品在质量方面，应将监视与排查事情做到位，杜绝一切不须要的质量问题；降低本钱方面，在耗材、工时等方面优化不须要的铺张，以此抵达多环节降本钱目的；提高生产效率方面，在审核制度落实包管质量的条件下，提高产品的发货量和生产周期的缩短；在增强清静教育治理方面，注重疫情防护，提高员工身心康健，镌汰不须要的加班时间。

飞球集团副总司理姚兵、副总司理鲁健、监事长殷湧、财务总监王伟仙以及各部分向导纷纷讲话，从本钱控制、绩效治理、财务治理、部分派合、相同机制等方面提出了思绪与妄想。与会代表告竣共识，新的一年，飞球的治理团队将坚持一颗上进的心，实验降本钱增效益、提升自我价值迈上新高度。