本网讯（林润华 报道）2023年1月26日，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）召开了2023年年度治理评审暨谋划事情会 。尊龙凯时（以下简称“尊龙凯时集团”）董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉，尊龙凯时集团监事长、中汽成配监事长郁蓉娟，四川非能动控制手艺研究院院长曾祥炜教授等集团向导、集团控股子公司治理层代表、集团特邀专家及中汽成配全体中高层出席本次聚会 。
图 | 聚会现场
聚会由中汽成配副总司理邹祖力主持 。
聚会首先由中汽成配治理者代表、中汽成配副总司理郑小军致辞 。郑总提到，在2023年，中汽成配凭证IATF16949的治理系统要求，在夏主席的指导下，在整体行业增添乏力的情形下、市场形势卑劣的情形下，迎难而上，攻坚克难，取得了较量好的效果 。2023年外部客户反响优异，无重大投诉，内部质量指标向好，在2023年第五届“中国质量奖”创奖历程中，总结回首了中汽成配70多年的生长历程，提出了“手艺引领、匠心智造、协同共赢”的谋划质量治理模式，并荣获成都会创奖第八名的优异效果及成都会质量强市质量治理案例三等奖 。郑总提到，本次治理评审聚会后，公司各部分将以此次汇报所提出的问题和建议作为制订对应刷新步伐和妄想的依据，重点列为2024年度制订公司级系统运行和谋划治理事情的一连刷新妄想的证据输入，以坚持质量系统康健可一连生长 。
图 | 郑总讲话
会上，中汽成配全体中层对各部分年度事情做了汇报 。各车间部分从2023年KPI完成情形、工艺质量情形、交付情形、职员情形等方面举行了详细的汇报，并做了2024年重点事情妄想 。
中汽成配总司理余超作出2023年总结讲话，首先，余总回首了充满艰难曲折的2023年 。他谈到，去年的管评会上，面临集团给中汽成配提出的谋划目的使命时，我们全体治理层其时的那种战战兢兢，如履薄冰的感受我至今都影象犹新，面临严肃的市场形势，面临行业产能过剩到了无以复加的田地，可以说是心中毫无底气 。让我们幸运的是，集团董事局给了我们迎难而上，攻坚克难的底气，我们下定了刻意死扛究竟决不退却 。厥后的事实充分证实晰集团董事会决议的准确，所谓偏向比要领更主要，选择比起劲更主要是也 。
余总转达了中汽成配2023年谋划指标，年销售收入3.04亿元，增添21.9%，总产值上升10.91% 。余总体现，在2023年严肃的市场条件下，中汽成配全体员工在竭尽全力后实现了谋划目的的告竣，得益于三大机缘实现的突破与生气 。
一是4月20日，国家市场羁系总局标准立异司副司长李玉冰莅临中汽成配调研考察 。以“中汽成配的生长史就是共和国工业生长的缩影，起草和修订国家凸轮轴行业标准，装配式凸轮轴减重设计为国家双碳目的做出了孝顺，是典范的行业单打冠军”之评价，被推荐参评中国质量奖，此次参评运动让中汽成配得以对公司70年的历史举行了梳理，对公司所践行的国家凸轮轴行业标准的梳理，有助于企业练内功强能力事情的周全睁开 。
二是一汽解放刘首席对中汽成配举行了最佳供应商授牌 。这是一汽解放首批次授牌供应商，关于中汽成配在产品质量、交货周期、手艺支持、售后服务等方面的卓越体现 。在本次授牌历程中，一汽解放刘首席对中汽成配的效果体现激励与赞扬，并期望双方在未来的相助领域中能够拓展更辽阔的领域，取得更多的相助效果 。本次最佳供应商授牌，大大提升了中汽成配的行业品牌度，进一步强化了中汽成配的市场竞争力 。
三是9月15号的中通协真空装备分会中汽成配专题调研聚会 。整个行业头部企业向导人莅临公司，这里有两个没有想到，一是我们自己没有想到会约请到云云高规格的行业专家行家们的旅行考察，二是前来的专家行家们没有想到中汽有云云规模和手艺水准的装备和真空泵转子轴的制造能力，仅仅一天的时间，让整个行业眼光马上聚焦了中汽成配 。紧接着的一个多月后，真空行业头部企业沈科仪的董事长和总司理亲临中汽成配，就真空泵转子项目举行了相助交流 。中汽成配这位真空泵行业的“初生牛犊”居然与沈科仪这样的王谢望族牵手了，本次相助是第一个官方认可的票据，标记着中汽成配正式与“国家队”同台登场 。
中汽成配就这样沿着高精机加工企业创立和实现效益的焦点，完成了从量变、到质变再到裂变真空泵新项目的历程 。因此而走上了“轴类旁通”之路，在一年多的时间里，乐成实现了真空泵转子轴的量产， 12月20日，集团注册建设了四川嘉品智能装备科技股份有限公司，正式突进真空泵这个新赛道新市场 。
余总体现，面临充满挑战与机缘的2024年，中汽成配将从以下几个方面殚精竭虑突围市场，赢得生长新时势 。
1、全力拓展出口市场，通过垫高竞争门槛的方法倾轧一些内卷，针对外洋尚有大宗的古板油车市场，我们实时拯救了法国PSA市场，扩大乌兹别克斯坦和摩洛哥等新项目的开发，提升外洋市场的销售使命；
2、从质量、本钱、交付等多方面提供服务，全力守住一汽锡柴、大柴的市场，拓展潍柴市场，在突进增量的同时保住存量市� �；
3、使用现在OEM职员与采购权的转变，拓展理想、公共市� �；
4、继续走“轴类旁通”之路，开发其余轴类零部件；
5、增强内部治理，强调质量意识，实验全员、全历程、全要素、全数据的大质量治理，做好降本增效，生产环节杜绝人、财、物的铺张，财务部分做好预算控制，降低采购本钱深化供应链治理等 。总之，展望新的2024年，中汽成配将更好的施展平台优势，通过营业与谋划规模的拓展，让更多的零部件同伴在平台上共舞共赢 。
图 | 余总讲话
四川尊龙凯时集团董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉讲话 。夏主席体现，中汽成配每一年的谋划总结会都会有喜人的新效果，我每次参会都会有新的收获 。中汽成配作为高精机加创立实现价值效益的优异企业，它的优异是领先行业标准、立异治理模式的优异，企业多年来所形成的一套健全的质量系统标准，关于企业练内功强能力立于行业不败之地具有根天性意义 。希望中汽成配能够在新的一年继续围绕“高精机加”战略，求真务实继续走手艺强企之路 。
图 | 夏主席讲话
中汽成配财务总监宋浩宣读了2023年评选出的12名生产尖兵、8名质量尖兵，7名营业尖兵的颁奖决议及获奖名单 。宋总监希望获奖代表能够珍惜声誉，再接再厉，争做质量、效益焦点价值观的模范践行者 。同时招呼全体员工要以尖兵为模范，学习他们驻足岗位，勇于拼搏，主行动为无私贡献的精神，继续以饱满的热情和十足的劲头投入到2024年的各项事情中 。
图 | 宋总宣读表扬文件
图 | 颁奖嘉宾与年度优异员工合影
