成保公司生产治理部司理 彭睿
我想先叙述一下成保厂的历史配景。1979年 ，中国拉开了刷新开放的帷幕 ，吹响了经济刷新的军号。三十多年来 ，中国在各个领域都爆发了日新月异的巨变 ，取得了举世瞩目的业绩 ，让众人对中国另眼相看。我们应该清晰 ，取得的这些成绩和我们国家的稳固和安定分不开 ，更是和我们有一连雄厚的经济基础分不开 ，二者缺一不可 ，刷新开放功不可没。成保厂 ，建设于刷新开放前几年 ，作为其时中小国营企业的一个缩影 ，到今天已有四十多年的历史了 ，在这几近半个世纪的日子里 ，我们成保人饱尝过创业的艰辛 ，历经由企业改制的阵痛和灾祸 ，虽然 ，也痛饮过乐成的喜酒。应该说 ，这一切都和刷新开放细密相连�；厥椎背跷颐堑馁尚� ，现在险些不复保存 ，他们已被改掉了 ，革掉了 ，由于他们落伍了。而我们成保 ，通过改制 ，与时俱进 ，和历史潮流同步 ，现已仰面阔步田地入到了第二代 ，并且迸发出了更强的活力 ，创立出了更大的效益 ，在这点上和他们较量 ，我们是值得自豪和自满的。可是 ，居安还应思危啊 ，收获业绩已成昨日黄花。进入2005年后 ，在检测行业中 ，“成保”一枝独秀的境况不复保存 ，许多偕行如雨后春笋般一直冒出 ，成保的产品受到了重大的攻击和挑战 ，我们丧失了部分市场和客户。现在 ，面临的竞争和压力还在与日俱增。显着的 ，旧情形爆发了改变 ，旧常态已不顺应新情形了。现在是高速生长的信息化时代 ，智能化的工业时代 ，旧看法的谋划模式已经跟不上时代的程序了 ，我们必需转换头脑看法 ，顺应现在这个全新的工业形态 ，才华在行业中站稳脚跟。现在 ，国家对工业制造很是重视 ，提出了“互联网+”行动妄想 ，将帮扶部分古板企业向智能企业转型 ，形势很乐观 ，只要我们捉住这个机缘 ，一定能牢靠的从旧常态过渡到新常态。
团结我们公司自身的现真相形 ，我以为通过开拓立异、锐意进取可以向导我们走好这一步。怎样开拓立异呢？我以为可以从以下五方面跟进。
第一 ，摒弃昨天所有的光环和声誉 ，放下晚年迈的体面和架子 ，在新形势下重新定位我们公司在行业中的位置 ，团结国家的行业标准 ，找准客户的需求 ，确定产品的研发偏向和市场营销的走向。
第二 ，手艺和装备需要刷新。自动化、信息化是现在加工制造业的主流偏向 ，引进部分先进的数控装备和手艺 ，包管我们要害零部件的精度 ，提高我们通例产品零件的通用性 ，大幅提升加工效率 ，基本杜绝人为因素爆发的加工次品和废品等问题。虽然 ，大型的流水加工线现在还不顺应我们 ，我们的装备大多属于小批量多品种 ，以是不需要大规模的调解装备。
第三 ，实现生产谋划网络信息化治理。譬如 ，生产这一块要做到对条约的信息、对自己的原质料库存、半制品库存、装箱库存微机治理 ，生产流程中的在制品各个零部件投产几多、处于哪一道加工工序、已完工数目都要能够在电脑上一查便知 ，通过网络这个平台把所有和生产相关的信息集中到一处 ，生产治理部的微机就是这些信息的搜集点 ，然后通过这些信息制订生产妄想 ，发出生产指令 ，指导和组织生产 ，这样 ，才华包管生产的科学性和有序性。虽然 ，要做到这一步 ，一定需要引进专门的专业治理软件和响应的微机装备才华实现。
第四 ，建设一套完善的售后治理系统 ，完善和用户的互访制度。做到和用户随时都能一对一的相同 ，对我们售出的产品随时都能一对一的追溯。这样做 ，便于我们第一时间掌握我们的产品在现场的使用情形 ，开发中心才华做到第一时间优化和刷新我们的产品；同时 ，通过第一时间给用户提供优质的服务 ，可以提升我们成保公司在用户心目中的形象 ，获得优异的社会口碑 ，对我们市场销售起到很大的增进作用。
第五 ，建设一套完善的用人制度和系统 ，增强加大员工培训的力度。我以为人才和产品质量都是企业的生命 ，人才更是企业得以延续的基石和包管�？蒲в霉� ，规范用人制度很是要害。
另外 ，我们需要时刻坚持一种锐意进取的精神和奋进的事情激情 ，研发出跨越式的拳头产品 ，生产制造出能够指导行业潮流的装备 ，争做该行业的排头兵。我们要让其他偕行来跟我们的脚步 ，观摩学习我们的产品。只有做到这样 ，这个企业才华生命长存 ，青春永驻 ，高枕无忧 ，确保检测行业“成保”这块品牌长盛不衰。
