中汽成配 曾宝元
目今汽车行业在外部经济下行压力下 ，加之行业产能严重过剩造成主机销售下降 ，装机以15%以上量减产 ，给配套零部件企业带来库存积压 ，资金链断裂生产无法正常运转的逆境。
外部缘故原由：
国家汽车行业信息完全差池称 ，零部件基本没有焦点手艺被动组织生产 ，更为甚者是无异于与该行业赌博 ，国家整个经济宏观调控失衡致使各个行业产能泛起较量严重过剩 ，经济下行造成绩业难题越发突出无序和盲目扩张的因果关系 ，就业难题收入下降 ，现在实体经济均在期待政策松动靠内需拉动和外需增补来度过炎炎夏日的严冬季节 ，被动逆境不言而喻。
内部压力：
公司库存严重 ，主神秘货镌汰 ，价钱被悦耳从 ，劳动力本钱居高不下 ，公司运行本钱控制不细腻 ，铺张严重 ，装备折旧本钱高 ，产能严重大于客户需求。
应对建议：
1、大情形一个小企业无法左右改变行业游戏规则 ，适者生涯 ，内部目今需要的不是讲外部怎样怎样！需要是企业文化和妄想目的指导各人往一个偏向走。以是企业文化运动头脑事情必不可少 ，适当将员工举行手艺和精益生产的培训 ，让手艺和能力做好储备 ，以便在经济苏醒时增添竞争能力快速顺应。
2、企业生涯的理由只有一个赚钱 ，以是本钱细腻运作显得异常主要 ，现在外部二级库存和公司本部库存量（50万件）很是重大 ，占用资金惊人 ，这和精益头脑违反 ，备品备件库存也同样保存不对理和无严酷消耗控制的问题 ，下一步必需将公司和钱相关的物和料、备件整理细腻批准有可靠数据支持的消耗统计和库存妄想 ，起劲镌汰不须要的库存 ，实验妄想问责制 ，彻底改变或允许能等模糊的结论 ，从现在不对理的库存和库房群集不少备品备件可以一定本钱控制历程有很是大的改善空间。
3、镌汰不须要开支 ，凭证产量安排职员合理分流 ，在确�；究突枨笫逼鹁蕴奔浜惋蕴獯� ，每月要严酷凭证妄想举行 ，库存云云之多没有理由诠释缘故原由一定事出有因 ，做到有数据支持评预妄想 ，目的清晰信息流通全厂一盘棋 ，要让员工明确公司首先就得让员工知道你的意图 ，阻止出工不着力镌汰诉苦。
4、现在产量低势必造成员工波动 ，历程松懈 ，新产品增添的状态 ，团结目今手艺层面正好使用这个空档大胆举行部分产品工艺刷新试验 ，确保历程质量可控新产品交货有突破做到少投保产 ，对主机厂新产品要从战略高度来安排策划手艺质量本钱历程控制 ，和客户多相同镌汰手艺和相同不畅引起的失误和损害企业外部形象。
5、工欲善其事 ，必先利其器。装备是公司最大的牢靠资产 ，用好管好偏向和要求得改变 ，就目今产量装备一定严重过剩 ，SGE和疾驰线基本处于待产状态 ，通用产能凭证公司要求至少多出一条线 ，铸件装备前工序手念头床多 ，职员手艺简单上量难题 ，装备上凭证产量和节奏核算最低开动装备 ，必需镌汰机床开动台数 ，强行封存少开一台就节约一台水电气油的铺张 ，整理装备所有购置的装备暂停 ，除非必需的 ，公司有的能用的用 ，加工装能改的改 ，做到不铺张资源。
6、OEE 引入已经到纳入一样平常事情的时期。由于这是个全方位考量装备生产质量手艺的指标 ，我们现在的质量、装备、手艺、生产事情看起来很是敬业 ，从各自各个指标看靓丽 ，但综合指标体现在本钱上效率上及格率上没有有机团结 ，势必影响团队协作和配合前进。公司向导有时也会茫然不知所措。面临敬业的员工也不知道问题在那里。
