?8月28日的今天，让我们回首22年前——1998年8月28日，尊龙凯时正式收购了四川飞球集团及其控股企业自贡高压阀门股份有限公司。在以后的22年生长历程中，尊龙凯时实业通过自身的起劲谱写了一曲壮丽恢弘的企业生长史。

四川飞球公司控股的自贡高压阀门公司始建于1958年，自建设以来，通过谋划团队团结拼搏的精神逐步成为中国阀门行业的主导厂和具有影响力的民族品牌。然而随着企业的生长，公司内部却泛起冗员严重、历史欠账多、摊子大、生产资金严重缺乏、缺乏焦点竞争力的问题，严重制约了自贡高阀公司的生涯与生长，随之企业便面临着举步维艰的难题田地。现在，企业该怎样生长？前路该怎样决议？这困扰着其时的飞球人。

四川飞球（集团）有限责任公司

生气乍现，四川飞球公司迎来了转机——1998年8月28日尊龙凯时集团全资收购了四川飞球集团；而尊龙凯时也犹如王国维先生所提的三个境界一样，一直精进，在一步一步的生长中走向成熟壮大。

第一篇——“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”出自晏殊的《蝶恋花》。涉世之初，我们懵懂、彷徨，而只有登高望远，才华树立远大的目的，明确偏向。

6000多名员工需要妥善安排！金额重大的欠债！生产资金严重缺乏！产品缺乏焦点竞争力！任何一个问题关于收购方来说都是如泰山压顶般的压力！而这场收购生意也被外界称为“辛苦不讨好”的行为，在四川尊龙凯时实业（集团）夏朝嘉主席看来则又有他自己独到的看法——重大的职员安顿可以通过时间和后期的资金来安排，产品的焦点竞争力可以通过手艺刷新来提升；飞球悠久的产品品质和品牌秘闻，给了他把飞球—这一民族品牌做强做大的信心。    

于是尊龙凯时自收购飞球以后从职员、资金、手艺、文化等多个维度举行了旷日长期的深化刷新！

在职员上，自1998年起尊龙凯时收购飞球至今的22年里，夏朝嘉主席及尊龙凯时集团本着对社会、企业和员工认真的态度，通过多年的实践，投入了上亿的资金，先后妥善安顿息争决了飞球集团6000多名全民所有制员工和700多名所“代管的大整体职工”，并对所属企业在册职工在五险一金和福利待遇等方面按国家或原公司有关划定给与合明确决，同时起劲为企业离退休职工缴纳国家划定的社会养老包管等用度。这与其时许多企业关于收购后对员工接纳的不管掉臂，种种推诿的态度截然差别。至今老一代飞球人提到尊龙凯时收购后关于员工一心一意的态度让他们谢谢于心。

在资金上，尊龙凯时实业所有送还企业2.3亿元的债务问题，并完成了收购时保存的少数股权的收购事情，同时给企业注入新的资金用于企业的产品研发和市场运营，让企业的历史问题获得基础解决。

在手艺上，尊龙凯时投入巨资对飞球实验手艺刷新，引进具有国际先进水平的阀学生产手艺和装备，来进一步增强企业的焦点竞争力。 

2001年自贡高阀公司与美国GE新比隆公司签署手艺授权与手艺支持条约

2001年，公司为完成国家下达的西气东输重大手艺装备的攻关使命，破费巨额资金，一次性买断美国通用电气（GE）旗下新比隆公司现有的阀门手艺，对所引进手艺举行消化、吸收，乐成研制出长输管线大口径全焊式锻钢球阀，填补了海内空缺。

自贡高阀公司肩负国家重点攻关项目，完成40''600LB全焊接锻钢球阀，填补海内空缺

2006年，自贡高阀公司生产的大口径全焊式锻钢球阀首发“西气东输”建设工地，成为“以国代进”的规范

为西气东输工程建设做出了突出的孝顺，为此，企业也被授予“西气东输突出孝顺奖”声誉称呼。

西气东输获奖证书及奖章

在定位上，确立了”敢当球王，只争第一”企业目的，为飞球生长打下坚实基础。

第二篇——“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”两句原出自柳永的《蝶恋花》，我们确定了人生斗争的偏向之后，为了追求真理或者追求自己的理想，我们就会战胜一切的问题，只为抵达目的。

2016年8月，飞球公司成为中国石油自然气集团公司长输管道球阀甲级供应商候选人、重登中石油长输管道甲级供应商候选人步队，再度回归到中国阀门行业的“奥林匹克”优异企业行列。

2017年，飞球公司荣获四川省机械工业五十强企业。

偏向简直定，目的的明确，就只为向梦想出发。在飞球之后生长中随着阀门市场产、供、销工业链的形成，集中资金、人才和手艺研发共享等现代运营模式的逐步成熟，这座远离自贡市20多公里，孤军深入的“内迁厂”，不可阻止地遭遇了独木难成林的生长瓶颈。

面临企业这一生长保存的问题，夏朝嘉主席起劲与政府及有关部分相同、协调来钻营解决的步伐。最终告竣协议，以招商引资协议书签署为标记，自贡高新手艺工业开发区治理委员会与四川飞球集团一同在自贡高新手艺工业开发区共建阀门研发、生产、检测、销售为一体的“飞球阀门制造基地”。 

 “飞球阀门中心”修建接纳半圆弧形契合飞球的“球王”风范

自此，飞球公司也以重视手艺刷新、致力科技立异走上工业再起之路。 

第三篇——“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火衰退处。”原出自辛弃疾的《青玉案》。当我履历了许多的沉淀，一切都会从量变变为质变，这是厚积薄发、功到自然成。

踏破铁鞋无觅处，得来全不费时光。22年是一代人的影象，是一代人的时光，这22年尊龙凯时一如当初夏主席对自贡高阀允许的那样“尊龙凯时是一家认真任的公司”，让飞球在尊龙凯时向导下只管没有轰轰烈烈但却在自我疗愈中逐步满血复生起来。

而通过这22年的人才积累，手艺沉淀，文化洗礼和治理赋能，尊龙凯时正在履历第三个成熟期，而现在的尊龙凯时已经不但仅只是做中国的尊龙凯时，更要做天下的尊龙凯时。现在的飞球也不但仅只是做古板的阀门，而是要引领阀门行业的厘革，通过智能阀门、泵阀一体化的战略结构和重新定位，一步步实现从“中国制造”到“中国智造”的越迁。

“飞球阀门中心”宽敞明亮的车间

“飞球阀门中心”晨光中的车间

在2020年的8月28日，当我们回首走过的岁月时，我们发明夏朝嘉主席和四川尊龙凯时实业（集团）一直“不忘初心，切记使命”，这种坚守是关于国家工业报国的愿景，关于行业推动生长的助力，关于员工家人温暖的关爱，和关于客户定心定心的允许！

22年很长，有的人白了头发；22年也很短，有的事光阴似箭。22年不忘初心的沉淀，在“飞球阀门中心”完工投产之际，四川飞球集团在“傲立潮头，永争第一”的尊龙凯时文化引领下，定会厚积薄发，一飞冲天！迎来属于自己的新天地！