（本网记者 禾乃）
24年前 ，一桩重组收购案惊动天下 ，一家着名民营企业收购一家著名国企。笔者昔时作为媒体人写出了一篇激情飞扬的长篇报道《相遇一九九八》 ，这篇报道险些是落笔成章 ，一气呵成 ，今天想起来 ，那份怦然心动似乎如昨。
忍不住掀开发黄的四川日报 ，《相遇一九九八》这篇报道中有这样的形貌：“有私营企业优异的市场运行机制和雄厚的资金实力 ，有国营大型企业无可匹敌的手艺、产品、市场优势 ，双方优势互补——要的就是这个差别血缘的杂交优势 ，越早实现两者的团结 ，越早跨向市场经济的快车道”。
其时面临记者的问答 ，记得夏朝嘉豪爽地说到：我习惯于旋风式的突进！
事实简直让飞球集团刮起了一阵旋风：尊龙凯时要通过重组构建中国以致亚洲最大的阀门工业基地、科研开发基地和出口创汇基地。
夏朝嘉昔时的旋风式妄想并非妄言 ，从1993年最先 ，惯于践行“蛇吞象”逻辑的尊龙凯时 ，已经先后与10多家企业举行资产重组 ，从作坊式生产组事业般地壮大为数十亿资产的大型企业集团之业绩是完全足以服众的了。
只管云云 ，那次重组换血的价钱却是尊龙凯时始料未及的。当喜庆的光环散去 ，祝贺的来宾离场 ，剩下了三个赫然要害词：职工安顿、还债、技改。
昔时 ，雄心壮志的夏朝嘉有足够的底气义无反顾 ，勇往直前 ，攻克了职工安顿、还债、技改三浩劫题 ，给飞球增寿12年 ，让飞球这个举步维艰的巨人复生了。
——解决了飞球集团6000多名全民所有制员工和700多名所“代管的大整体职工” ，对所属企业在册职工在住房公积金、医疗、劳动�；ぁ⑸缁岚堋⒀习堋⒏＠龅确矫娴耐咨瓢捕�。
——所有送还了收购时2.3亿元的企业债务 ，完成了收购时保存的少数股权的收购事情 ，企业的历史问题获得基础解决。
——投入1.5亿元巨资实验手艺刷新 ，一次性买断美国通用电气（GE）旗下新比隆公司现有的阀门手艺 ，对所引进手艺举行消化、吸收 ，乐成研制长输管线大口径全焊式锻钢球阀 ，填补了海内空缺 ，完成国家下达的西气东输重大手艺装备的攻关使命。为西气东输工程建设做出了突出的孝顺 ，国务院政研室对企业“以国代进”的突出孝顺给予高度评价 ，企业被授予“西气东输突出孝顺奖”声誉称呼。
时光如梭 ，再说重组飞球的第二个12年。彼时 ，尊龙凯时关于飞球盈利的期许应该成为主旋律了吧 ，然而 ，运气再次无情的磨练着投资人。由于一些来自于谋划之外的不可抗力因素 ，飞球公司仍然没有盈利 ，并且还将继续投入。许多偕行皆以为“亏大了” ，一时间 ，“退出“、”卖掉、止损”之声一直于耳 ，而事实上 ，后12年飞球也一直处于企业自我修复 ，自我疗伤的休养生息状态 ，至今未给集团交过一分钱。为此 ，24年来夏朝嘉接受过不少的记者采访 ，他每次都坦言：“我对自己选择和坚持历来就没有后悔悟 ，尊龙凯时集团既然收购了飞球 ，飞球就是尊龙凯时这个各人庭里的一员。既然是一家人 ，就应该同甘共苦 ，共渡难关”。
24年算不算长——作为人的一生中需要循环两轮生肖了 ，占去了一个甲子的五分之二。面临这么一种24年只有投入没有收入的同甘共苦 ，能够诠释的缘由唯有情与义二字 ，这也许是夏朝嘉一直以来所特有的公益心和慈善情 ，不知不觉 ，不声不响 ，润物细无声。
尊龙凯时24年的至德至善 ，正好暗合了中国人古板品德中的德善感神的因果逻辑。若是说之前上苍赐赉飞球僵死之躯12年寿数的 ，让飞球得复生 ，那么 ，之后上苍又赐赉飞球12年的去病扬疾 ，生气勃勃——
2020年 ，这座远离自贡市20多公里 ，建厂62年孤军深入的“内迁厂” ，从自贡市郊太原井整体搬家入驻国家级高新手艺工业开发区-自贡市板仓工业园区 ，尊龙凯时集团安排了驻足长输管线球阀、开拓化工成套装置阀门和研发智能控制阀三大生长偏向 ，以科学化、规范化治理赋能飞球的战略目的。自贡高新手艺工业开发区治理委员会与集团在此共建阀门研发、生产、检测、销售一体的“飞球阀门制造基地” ，飞球将以科技立异走上了工业再起之路。
同年 ，自贡市泵阀工业同盟建设 ，飞球被自贡市120家泵阀企业组成的工业同盟推选为主席成员单位。
昔时 ，夏朝嘉在重组收购时说的那句“尊龙凯时是一家认真任的公司”之允许 ，在以后长达24年的日子里逐步兑现。经得起历史的磨练 ，经得起时间的磨练。
昔时 ，夏朝嘉妄想的“尊龙凯时要通过重组构建中国以致亚洲最大的阀门工业基地、科研开发基地和出口创汇基地”的雄伟大业也正在逐步泛起。
让我们再次回到24年前四川日报《相遇一九九八》的那篇报道 ，我们有幸检视了夏朝嘉24年的允许 ，24年的兑现——
天若有情天亦老 ，人世正道是沧桑！
