本网讯（彭奇报道）2024年3月13日，樊平总司理主持召开了四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称四川飞球）第二十三次数字化建设的专题聚会，公司各部分向导及相关职员20余人加入，聚会对新的一年四川飞球周全睁开数字化建设的的落地实验事情举行安排与安排。

经由近一年的各项准备事情，四川飞球的数字化建设初期目的已基本确定：搭建柔性、可扩展、周全集成的统一信息化应用平台，提升四川飞球整体治理水平，从基础上完成四川飞球谋划治理的转型升级。

图 | 四川飞球2024年数字化建设专题聚会

即将实验的数字化建设将借助信息化平台，使公司所有营业运动与治理历程相融合，实现营业管控平台化、流程化、标准化、审核化、自动化。在治理流程方面，实现全营业流程线上操作，并凭证营业流程及管控节点提供事务提醒及预警功效，省去人找人，人问人带来的未便，实现营业全程可控；在财务管控方面，实现数据泉源的实时、准确、清静、周全的目的，使本钱预算、历程控制、和公司的谋划绩效始终处于受控状态，多维度报表剖析能够实时动态泛起；在生产现场方面，车间生产可视化，便于销售、生产、手艺、质检、采购、远程关联客户等权限职员随时动态的获取产品进度信息；在产品质量方面，标准化产品、零部件、组件、原质料编码，杜绝一物多码导致的库存禁绝确、妄想不清晰、追溯寻源难的问题，确保产品质量、零部件、原质料能够实现正向和逆向的追溯；在生产流程方面，通过一体化系统实现产品工艺、使命派单、工序报工、人为盘算全流程无纸化治理，系统自动统计现实工时，实时动态的泛起人为效果。

专题会上，樊平总司理强调，作为行业历史悠久的着名企业，数字化建设将是四川飞球企业转型升级与时俱进的一个主要行动。数字化建设已经刻禁止缓，而数字化推进历程中，往往“人”是一浩劫点卡点，好比公司治理层团队年岁偏大，所传承的古板习俗往往限制新时代的生长，新老员工之间的理念差别，执行层面的难以统一等等，这些问题的客服，症结的解决，需要各部分同心协力一起推动，上到向导班子下到下层员工要充分验展自动性，一切行悦耳指挥，坚持高度协同并起劲响应。樊总有感而发道：数字化转型既是系统化工程，又是“一把手”工程，需要企业最高决议者与整个治理团队统一认知及配合起劲，才华顺遂推进。

樊总以为，纵观公司数字化建设近一年的推动历程，公司治理层主观能动性和配合度上还跟不上建设节奏，在看法与执行等方面还保存不小的差别。也许，作为一个具有悠久历史古板的企业，在面临新的转变和新的挑战眼前其转型显得越发的难题，可是，这不可成为我们停滞不前的理由，我们唯有迎难而上，拿出逆水行舟的勇气方能获得新生的机缘。四川飞球的数字化建设虽然面临着人才、资金、装备等方面的重重难题，可是数字化建设势在必行。樊总最后强调，希望公司治理层率先垂范，充分验展主观能动性，全力配合做好协同，不畏艰险迎难而上，为企业的数字化转型作出应有的孝顺。