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电商网站“博美家”的模式新思索——博美亿达公司钻研互联网+的电商模式

泉源:尊龙凯时 - 官网  日期:2016-08-19 12:38:45

本网讯(庞思家报道)2016年8月9日下昼 ,博美亿达在尊龙凯时集团总部三楼聚会室召开了电商聚会 。博美亿达总司理吴建麟、电商部、谋划部、羁系部、策划部、财务部、众合装饰加入了这次聚会 。本次聚会钻研了互联网+的电商模式 ,与会代表纷纷为为“博美家”出谋划策 ,聚会提出了电商网站“博美家”的模式新思索 。

下昼两点 ,聚会在吴建麟总司理的主持下正式最先 。2014年 ,博美提出电商妄想 ,2015年电商平台最先筹建 ,2016年电商平台搭建基本完成 。本次聚会重点讨论电商平台搭建完成后 ,未来生长偏向是怎样的 ,通过线上、线下划分较量 ,找到自己的优劣势 。

首先由电商部司理夏华对现在电商平台的情形和功效举行先容 。博美亿达电商平台由2015年7月搭建 。平台分为三个板块:一是家具;二是博美装饰城 ,以建材为主;三是团购 ,准备做特价推广响应运动 。平台已具备支付功效 ,可用微信支付功效 。关于推广方面 ,夏华提出了三点看法:一是约请宣汉及渠县商家免费开店 ,对外推广难度会降低 。二是在成都区域内与销售团结 ,进入社区楼盘 ,将广告随着楼盘走 ,在新开楼盘小区做运动 。三是装修需求较大的小区内临租做广告宣传 。使用互联网资源做线下点的笼罩 。通过网页和微信举行多端口推广 。

关于博美电商平台未来的生长偏向 ,各人知无不言 ,举行了讨论 。电商部司理夏华谈到了四点1.电商镌汰中心环节 。直接由商家和用户之间网上面扑面 ,线下阛阓做辅助 。2.电商平台提供优惠 。3.应该思索什么样的方法能让消耗者知足 。4.货运历程中的损坏该如那里置 ,能否举行区域性的产品提供 。


同时 ,博美电商部主管徐辉谈到 ,通常做电商的目的有四类:一是为了推广阛阓 ,提高阛阓竞争力 。二是以线上、线下销售产品为主 ,产品发动效益 ,创立利润 。三是电商平台提供信息 。四是厂家、经销商的中心环节 。首先需要确定博美做电商的目的是什么 。若是是以产品为主 ,商品价钱就得统一 ,线上线下相交、互动 。最好商品差别化 ,多做功效性产品 。由于家具包括装置售后 ,关于产品要求利便装置 ,服务性差别化 ,售前售后跟踪 。

博美电商部田子建以为:家具类的卖货电商OPO平台 ,可以做线上展示、线下卖货 ,区域服务性电商 。做电商要镌汰线下投入 ,找到主要收益人群 ,服务多项化 ,团结设计中心以及手上的厂商、家具样式 ,自己找物流 ,毗连商家到客户 ,更精练、明晰、轻松 。

博美装饰城营山阛阓司理陈汉卿谈到:1. 建材家居的营销平台 ,针对厂家、商家、消耗者 ,差别于现现在的网购平台 。2.为什么做电商 ,焦点竞争力在哪 。

博美亿达羁系部司理向德坤以为:电商近两年生长迅速 ,3.0 ,生长趋势 ,妄想 ,整体思绪 。焦点怎样解决线上线下差别性 ,矛盾中怎样寻找统一 。

博美亿达谋划部副总司理张军讲话道:做电商重在在于我是谁 ,我能做什么 ,我们用哪种形式 。红星和居然之家、土巴兔以装修为基础 ,消耗者宣布信息 ,他们提供装饰质量包管 。奇家、美乐最最先以论坛形式集中消耗者 ,从零积攒 。头脑是最大的行动 。重点在信息上的宣布 ,前置性导购信息的安排就是乐成的最先 。

博美亿达羁系部副总司理席海峰谈了三点:1.OTO ,线下体验 ,线上购置能否融合 。2.电商平台 ,实体店的开发速率远不如线上平台 。3.电商平台出宣传产品 ,还可做服务 ,由消耗者自己选择 。居家电商 ,设计、装饰、购置及后续服务 。

博美亿达总司理助理常伟成:以博美为基础 ,使用其资源做电商 ,作为一个整体 ,凭证现真相形 ,生长企业自己的电商营业 。确定生长偏向 ,战略统一 ,做博美有自己特色的电商平台 。


    博美亿达策划部主管王红、羁系部主管李伟慧、电商部财务主管雷芳、谋划部司理廖昂、电商部主管周彬、财务总监曾坤、羁系部主管黄杰、财务副总监王茂佳、众合装饰副总司理朱珠纷纷揭晓自己的意见:为什么电商对实体店造成重大的攻击 。市场能容纳几多品牌 ,现状的情形是市场饱和照旧消耗饱和 ,博美电商平台建设的初志是什么 ,定位盈利照旧辅助 。电商的定位对平台的生长起着至关主要的作用 。对公司:品牌推广;对消耗者:直观的较量;对建材来说:线下体验很主要 。我们需要的是立异性的电商平台 ,怎样立异 ,做带有博美亿达自己企业特色的电商 。

最后博美亿达总司理吴建麟提出四点:1.在立异方面:希望在现有电商模式我们应有怎样的立异 ,如博美拥有的实体店资源 ,客户资源怎么在人流、物流、信息流的团结上实现一种切合自己的立异 。2.在电商模式方面:希望通过视察研究市场和客户需求后 ,确定可以整合现有线上线下资源的优异模式 。3.在价钱方面:我们的电商部作为公司的一个战略组成 ,是应该作为一种投入呢照旧需要盈利 ,是思量局部战术照旧思量宏观战略 ,希望拿出一个思索 。4.在时间方面:请电商部拿出一个新妄想的时间表 ,详细细化到每一步的时间节点 。

吴总还谈到 ,电商是企业对外推广的工具 ,是连通用户的工具和要领 。信息端口掌握 ,要落地 ,线上线下配合运动 ,毗连设计中心 ,精准 ,博美家与设计中心团结 。


通过本次聚会 ,各人通过对博美亿达电商平台的钻研 ,对博美亿达公司电商平台的定位、立异模式的制订是一次有益的实验 。


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