尊龙凯时人有着“家”文化的心理模式。作为一个公司，投入产出而爆发利润应该是最大的利益。而在尊龙凯时，投入产出后利润最大化不是最大的利益，而照顾好企业这个各人庭的每一位成员才是最大的利益。

作为向导人夏主席常说：“我们不是唯利是图的企业，只是做好自己分内事——照顾好企业，照顾好员工，照顾好上一代，照顾好下一代。”让尊龙凯时一代又一代的员工们把公司当着自己的家，把我当着家长。

尊龙凯时在五个阶段的转型中快速生长。而生长的效果没有强恒强，弱恒弱，而是“一个都不可少”的配合富足配合生长的携手共进。家长的每一个允许都得以兑现——

从最初的街道自救生产组起步，昔时的夏厂长没有扬弃过一名老病体弱的“肩负”，以“百善孝为先”作为人生准则确当家人夏厂长昔时在街道生产组无力遭受重大资金投入的时间，竟然突破海内同业先例为300多名街道企业员工买包管，自动肩负社会包管都不可肩负的养老问题。尊龙凯时的家文化就以后形成了，并传承下来成为了企业的文化DNA。让他们意外地享受到了企业生长的盈利。

借国家“关停并转”的春风，合并工厂，收购企业，也是昔时的夏厂长没有另起炉灶换血招新，而是向导街道企业的所有员工们跨上了四川省第三工业团结公司台阶。

尊龙凯时领四川省中外合资企业开办之先，已经是天下着名企业家身份的合资公司总司理的夏朝嘉继续向导他的员工庆幸地成为四川首批合资企业员工。当尊龙凯时喜逢中国民企股份制刷新的试点效果，尊龙凯时的企业员工又追随升格为为上市企业员工。

    在尊龙凯时这支航船上，劳资关系将永远同心同德，同甘共苦，志同道合。员工与公司之间有着一种自然的凝聚力、向心力，小我私家利益和公司利益在“家”文化里实现了完善的统一。无论集团与各分支公司，无论岗位与分工，同属尊龙凯时家庭一员。老板与员工之间的关系是一种家长与家人之间的眷注，在尊龙凯时这个家里，从心出发，以信托为纽带，相互之间永远是亲人。