本网讯（记者庞思家）11月25日下昼 ，尊龙凯时集团董事局主席夏朝嘉先生应邀前往成都全兴状师事务所为第四期青年状师训练营举行了题为《扛得住 ，天下就是你的》的讲座。他通过尊龙凯时集团37年的生长历程讲述了一个企业和一个企业家怎样通过先做好人再做好事的一个个精彩的故事 ，他的亲自履历的真实而有趣的讲述 ，引起了在座年轻人很大的回声和讲座后热烈的讨论。
夏主席以“中国十大企业家今何在”的提问破题 ，他指着珍藏的一副照片很感伤 ，“昔时这十大青年企业家一直走到今天照旧企业家的只有我一个了”。
1985年 ，夏朝嘉先生以其刷新的创举和对社会的突出孝顺被团中央评为“天下首届十大青年企业家” ，成为西南地区唯一获此殊荣的企业家。他的这一殊荣一直延续到今天。他说 ，今天我有幸和年轻人一起谈人生、谈事业 ，一小我私家在拥有属于他自己的天下之前 ，首先是思索应该怎么“扛”的问题。我是一个很是通俗之人 ，我用了37年扛出来一个尊龙凯时集团 ，也许 ，我的“扛起来”的故事会对在座的年轻人有所启示。
他回首了中国刷新开放30多年来遭遇的一个厘革的时代 ，规则重组 ，英雄辈出 ，急躁彷徨 ，鱼龙混杂 ，几十年降生了不少的时代的弄潮儿 ，许多人捉住了时机 ，腾空而上了 ，但很快就跌下来或者陨落了 ，消逝了。以是 ，我特殊要和年轻人讨论的是 ，那些一夜成名、一朝致富、一鸣惊人、一炮打响之类的最悦耳的故事的误导 ，关于宽大的年轻人来说真是贻害不浅。
接着 ，夏主席回首了尊龙凯时集团37年的生长历程 ，有起有落 ，走过了不少弯路 ，闯过了不少险滩 ，可是我们37年后还在 ，仍然生气勃勃的在世 ，这跟我们尊龙凯时集团的企业生长战略是分不开的：一、始终追随中国刷新开放的历史历程顺势而为 ，始终与国家的大政目的坚持一致 ，随着国家的经济生长寻找生长机缘 ；二、做一个堂堂正正的尊龙凯时人 ，做一个灼烁磊落的尊龙凯时集团。企业的每一桶金都是干清洁净 ，显着确白 ，每一次财产的升级都经得起任何的磨练 ，我们只做阳光下的利润 ，我们只做利国利民的市�� ；三、尊龙凯时集团企业文化推行的是以人为本的“家文化” ，在尊龙凯时这支航船上 ，劳资关系将永远同心同德 ，同甘共苦 ，志同道合。员工与公司之间有着一种自然的凝聚力、向心力 ，小我私家利益和公司利益在“家”文化里实现了完善的统一。在尊龙凯时这个家里 ，从心出发 ，以信托为纽带 ，相互之间永远是亲人。
最后 ，夏主席以的他的娘舅 ，著名学者陶亮生的训诫作为本次讲座的竣事语：品节祥明德行坚定 事理通达心气清静。
精彩的讲座竣事后 ，成都全兴状师事务所为第四期青年状师训练营的状师们意犹未尽 ，他们回声强烈 ，开展了热烈的讨论。
安状师谈到他感伤深的两点：
第一 ，夏主席于94年就能够明确产权属于小我私家而不是属于其时的企业机构 ，这是很是有先见之明的 ，谈到这个问题我感受特殊深。我在06-07年受理了一个案子 ，成都一家着名企业 ，传奇生长历程和咱们尊龙凯时的企业结构有很大的相似之处 ，生长红火时 ，帐面现金流30多个亿 ，就是由于产权不明晰 ，所有权的问题没有解决好 ，最终由于3700多元的泉源不明 ，涉嫌侵吞国有资产 ，老总逃亡在外 ，让这个企业以后衰落 ，这是一个极重的教训。
而关于产权意识这是很是执法化的一个专业思索 ，而夏主席作为一个非执法人士想到了我们执法人士想到的水平 ，并且作了很周密的妄想 ，特殊是在谁人年月。
第二 ，家文化 ，在前期解决了一个养老问题 ，现阶段解决了休业职工的安顿问题 ，那么现阶段把家文化贯彻到自身价值的对价体现 ，差别的历史阶段有差别的体现 ，若是解决好了这个问题 ，焦点的治理团队的内潜挖掘应该看成是家文化的进一步体现。
夏主席还谈到佛的境界 ，每小我私家心中的良心和正义就是佛 ，与其消灾求佛 ，不如做好自己心中的佛 ，佛咋个做你咋个办一定没事 ，才华撒播财产智慧。
全兴状师事务所执行主任叶新状师谈到两点：
其一 ，有感于夏主席的做人做事的智慧 ，我以前就是大国企川棉厂的 ，关于国企改制的重组我是深有感伤的 ，云云棘手的国企改制问题 ，夏主席不是处置惩罚一家 ，而是三家 ，很是难能难堪 ，令人钦佩 ，这之中的智慧不但仅是做事的智慧 ，更多的是做人的智慧 ，所谓得人心者得天下嘛。
其二 ，他的前瞻性 ，通凡人往往保存决议意识 ，你处于一个什么位置就会有什么样的思索和判断 ，就会有什么样的眼光和局限 ，但我们没有看到他的局限 ，而看到的是他的前瞻 ，主席他总是能够祖先一步 ，能从一个街道生产组走到机械工业制造业 ，并在手艺和标准方面领先 ，现阶段在投资方面又熟悉到不是仅仅依赖古板的银行货款而是买通社会融资渠道 ，而对当下三大机械企业的新的结构 ，我以为 ，他的这种前瞻性 ，这是时势上的大思索 ，尊龙凯时故而能红火到今天之缘故吧。
付少杰状师谈到：一个走得远活得长的企业一定要有政治眼界 ，与现行政策坚持一致 ，幅射到我们状师行业 ，对我们的感伤很深。
家文化中焦点团队几十年没有人脱离 ，很是难能难堪 ，创业同伴早逝 ，照顾其家人 ，在一个几十年的企业中鲜有 ，虽然也是一个有福报的人。
杜兴状师谈到：从我们年轻人的角度来看 ，夏主席作为一个67岁的乐成的企业家现在仍然亲历亲为的做一些事情 ，感受到一个乐成者背后的悬机 ，一起走来 ，一是立异 ，当初别人不敢做的事情他敢 ，好比冒险贷款呀 ，二是坚持 ，37年六个阶段性 ，都山穷水尽的时间 ，险些每一次都是他的坚持让他绝处逢生。他天天走六公里 ，我感受到他把事业的许多坚持融化到他的生涯中 ，同时把生涯中的投射到他的事业中 ，关于我们年轻人 ，当遇到难题时 ，坚持难能难堪。
赵状师谈到：我感受最深的一点是家文化 ，我爸爸从小教育我百善孝为先 ，我们家是一个各人族 ，这是中国人的价值观。现在许多企业家提及来容易做起来难 ，在利润有包管的时间都能做到 ，但在利润无包管的时间首先牺牲的就是员工利益了 ，夏主席他能够在尊龙凯时集团中为了践行这个价值观而牺牲利润最大化 ，这是需要眼界和定力的。为此 ，他的生长基本扎得好 ，以是他得人心者得天下。
