飞球公司常务副总司理曹国强
飞球集团作为老的国有企业，主要由1958年建厂的自贡高压阀门股份有限公司和自贡市铸钢厂组建，1998年8月经由改制并入四川尊龙凯时集团，成为其投资子公司，至今已越过17个年头 。从建厂到改制，再到现在，风风雨雨已履历了50多年，一经有过历史的绚烂，也有过无数的沧桑，到现在面临残酷的市场竞争，严肃的经济情形，新常态下的飞球集团究竟应该怎么办？
俗话说得好，穷则思变 。在新常态下，一个企业要生涯和生长，必需具备焦点竞争力 。作甚焦点竞争力？简朴的说就是“人无我有，人有我新” 。我们不但要顺应市场，还要学会创立市场 。企业要做到这些，必需抓好以下几个方面：
一、看法立异
一小我私家的行动受制于他的大脑，一个企业的生产谋划运动取决于谋划团队的统一指挥，谋划团队就是企业的大脑 。要指挥好企业，大脑就得有一致的头脑，不然就会乱套，什么事情也做欠好 。大脑只讲头脑统一还远远不敷，必需还得具有敏锐的市场洞察力，与时俱进的头脑方法，科学的生长观 。不但要一直的更新看法，更为主要的是要立异看法 。只有看法立异了，才华指导潮流、指导市场以致于创立市场，不然最多也只能算是紧跟潮流罢了 。
二、手艺立异
我们经常说“科学手艺是第一生产力”，我们还得明确这句话的真正寄义 �？蒲忠帐且恢鄙さ�，不是一成稳固 。某些手艺在某个阶段某个特定情形下是很是好适合企业生长的，但随着社会的生长，科学的前进，它会逐步变得不适时宜，甚至于阻碍企业的生长，以是，手艺只有一直立异才华成为企业生长的推动力 。手艺的生长是永无止境的，一直立异才华让企业充满活力，才华让企业始终走在行业以致于时代的生长前沿，才华让企业处于不败之地 。
飞球集团（高阀）的生长历程中一直更新手艺，从昔时的内迁引进手艺、职员到引进日本北村阀门手艺，再到引进美国GE新比隆手艺，在一直的引进、消化吸收到再立异中生长 。
三、治理立异
治理是企业永恒的主题，是企业生长的基石 。治理的立异既要学习蓬勃国家著名企业的先进的治理履历，也要认真总结本企业生长历程中的履历和教训，找到适合我们自身生长的治理模式，推陈出新 。
在当今市场情形处在急剧转变之中，企业治理者必需要掌握治理立异生长的新趋势、新要求，一直举行治理立异，把立异渗透于治理整个历程中 。为员工施展创立性才华搭设舞台，使每小我私家都有时机成为立异者 。企业要运用新的理论指导企业治理，在转变中求生涯，在立异中求生长 。
组织立异是企业治理立异的要害 。现代企业组织立异就是通过调解优化治理要素，把人、财、物、信息等资源优化设置，凭证新的组织结构形成新的治理模式，使企业获得更多的效益 。组织立异的目的就是依据企业的现实需要，建设一套高效、有序的现代企业制度，真正做到“职责明晰、权责明确、政企脱离、治理科学” 。企业的组织立异不但要顺应企业目今的谋划治理的需要，更要着眼于企业的后续生长，要对企业未来的生长偏向、谋划目的以及运动规模举行系统妄想 。
制度立异是企业治理立异的有用包管 。把看法立异、手艺立异和组织立异运动制度化、规范化，具有指导头脑立异、手艺立异和组织立异的作用 。企业制度立异的目的是建设一种更合理、更高效的治理制度，使企业具有更高的治理效率 。
企业治理者必需紧跟时代程序，抢抓机缘，大胆立异，一直创立和拥有更新的头脑、更新的看法，一直增强企业焦点手艺优势，优化、调解企业内部资源设置，充分掘客企业内部潜力，增强竞争实力，增进企业的久远生长 。
企业只有在一直的立异中才华顺应市场情形，才华走得更稳、更高、更远……
