本网讯（刘志谋报道）为继续牢靠6S 治理的效果 ，前不久 ，飞球公司由6S推进办公室主任万德权带队 ，到各部分和车间举行了检查及6S维持综合评选 ，由推进向导小组副组长江杰、6S推进办公室主任万德权对6S维持综合审核评选中 ，获得优胜的小组举行奖励。
风行全球企业界的6S治理 ，最 早起源于日本。6S治理 ，即整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEITKETSU）、清静（SAFETY）、素养（SHITSUKE）是现代企业一种行之有用的现场治理理念和要领。
为增强现代化治理 ，进一步提高企业治理水平 ，四川飞球（集团）有限责任公司决议导入“6S”治理的理念和要领 ，提升企业治理水平 ，在深圳市精一达企业治理咨询有限公司专家的指导下 ，于8月1日正式启动了“6S”治理项目。通过全体员工几个月的辛勤起劲 ，现在的飞球公司爆发了可喜可贺的转变。
车间里所有物品都是必需的 ，没有多余；所有的物料、工具、装备、制品、半制品都实现了定置、定量治理；种种标识准确、雅观；员工着装统一 ，行为规范；清静隐患获得有用整改；产品质量处于受控状态；铺张征象获得有用阻止；员工操作失误率显着下降；整个飞球公司清洁、整齐、清静、有序 ，员工的精神面目、现场治理、公司的情形面目有了可喜改观�？梢运� ，6S治理的推行对改善飞球公司的面目 ，提升综合竞争力起到了很大的作用。
为了继续牢靠6S 治理的效果 ，前不久 ，公司由6S推进办公室主任万德权带队 ，到各部分和车间比照审核评分标准20小项按100分举行了检查。再由公司6S推进办凭证检查情形打分 ，按Ａ类和Ｂ类：划分评出了第一、二名。2月21日上午 ，由飞球公司6S推进办公室组织 ，由公司推进向导小组副组长江杰、6S推进办公室主任万德权带队 ，对2019年1月6S维持综合审核评选中 ，获得优胜的小组举行现场奖励。
万主任首先对6S维持综合评选效果作了转达：凭证公司6S维持推进步伐 ，一是从团结大检查效果；二是从平时开展6S事情和6S运动日情形；三是从6S培训和专题会参会情形 ，四是从一连改善中的亮点等方面综合考评出效果：Ａ类：总装车间大口径工段得93分荣获第一名；动力车间得92分荣获第二名；Ｂ类：采购部得94分荣获第一名、物资部钢材库得93分荣获第二名；希望各人继续维持好6S事情。
公司6S向导小组副组长江杰对Ａ类和Ｂ类获得第一、二名小组的划分揭晓了奖金 ，谢谢员工们在完成一样平常生产使命的同时 ，起劲开展6S事情所支付的辛勤劳动。
江总希望各人用“只争第一”的精神驻足岗位完善6S事情 ，再接再厉持之以恒牢靠6S效果 ，使飞球公司治理迈上新的台阶。
